بعد ذلك ، ارتفع 1 مليار جنيه إسترليني في الأرباح السنوية لأول مرة ، لكنه حذر من مخاطر متزايدة على الاقتصاد في المملكة المتحدة ، قائلاً إن الشركات الكبيرة لا يمكنها تحمل تمويل “التنظيم المفرط” والديون الحكومية.
وقال بائع التجزئة إن أرباح ما قبل الضرائب ارتفعت بنسبة 10 ٪ إلى ما يزيد قليلاً عن مليار جنيه إسترليني ، قبل أن ترتفع بنود لمرة واحدة بما في ذلك رسوم التقاعد بقيمة 15 مليون جنيه إسترليني ، في العام إلى يناير بعد المبيعات بنسبة 8.2 ٪ إلى 6.3 مليار جنيه إسترليني ، بقيادة النمو القوي في الخارج ومبيعات العلامات التجارية الأخرى.
قال سيمون ولفسون ، الرئيس التنفيذي لـ Next ، إنه من المتوقع أن يحقق الآن 1.06 مليار جنيه إسترليني العام المقبل ، وهو 20 مليون جنيه إسترليني أكثر مما كان متوقعًا ، كما قال إن الأسابيع الثمانية الأولى من السنة المالية الجديدة كانت “قبل توقعاتنا”.
قال ولفسون ، وهو نظير محافظ ، “نحن إيجابيون في الشركة اليوم كما كنا [a year ago]، وإن كان في بيئة تنمو فيها المخاطر على الاقتصاد البريطاني الأوسع.
“نتوقع أن تضعف الضريبة على الضرائب في المملكة المتحدة في أبريل من سوق التوظيف في المملكة المتحدة وتؤثر سلبًا على ثقة المستهلك مع تقدم السنة”.
ومع ذلك ، قالت المجموعة إنها تتوقع أن تعوض التكنولوجيا الجديدة في مستودعاتها التكلفة المتزايدة للعمالة من التأمين الوطني الأعلى والحد الأدنى من تكاليف الأجور.
بعد ذلك ، قالت إنها تتوقع تغييرات التأمين الوطنية والزيادة في الحد الأدنى للأجور القانونية لإضافة 67 مليون جنيه إسترليني إلى التكاليف وضريبة تغليف جديدة لتكلف 6 ملايين جنيه إسترليني. ومع ذلك ، قال إن هذا سيتم تعويضه جزئيًا من خلال وفورات في التكاليف بما في ذلك تشغيل متاجرها ومستودعاتها بشكل أكثر كفاءة ، وأرخص الكهرباء و 13 مليون جنيه إسترليني من زيادة الأسعار بنسبة 1 ٪.
حذر Wolfson من أن ربح 1 مليار جنيه إسترليني لا يعني أن مساهمي بائع التجزئة “يمكنهم تحمل تكاليف النفقات غير الضرورية في المقبل” وأن “الأعمال التجارية الكبيرة لم تكن” عدد قليل من الأثرياء الذين لديهم “أكتاف عريضة” ؛ الكتفين الذين يمكنهم تحمل عبء الدفع مقابل التنظيم المفرط والتمويل الحكومي “.
وقال في بيان مطول: “يجب ألا يسمح صناع السياسة أنفسهم بالاعتقاد بأن الأعمال” الكبرى “لا تؤثر على حياة الملايين من الأشخاص” العاديين “: إنها كذلك – المستهلكين من خلال الأسعار المرتفعة والعمال من خلال وظائف أقل ، والانقضاع من خلال دخل التقاعد.”
جاءت تعليقات Wolfson كما كشفت بعد ذلك أن مبيعات العلامة التجارية الخاصة بها في المملكة المتحدة كانت مسطحة مع انخفاض المبيعات في المتاجر ولكنها زادت عبر الإنترنت. توسعت العلامة التجارية في الخارج ، لكن معظم النمو جاءت من العلامات التجارية الأخرى التي تمتلكها الآن ، مثل Fatface و Reiss ، والعلامات التجارية لجهات خارجية تبيعها عبر الإنترنت.
قال التالي إنها لم تعثر على أي علامات تجارية جديدة أرادت الحصول عليها خلال العام وقررت تقديم خدمة لوجستية مستودعات عبر الإنترنت للمساعدة في استخدام السعة الاحتياطية في مستودعاتها.
