سيطرت موجات الحر التي ضربت أوروبا في شهر يونيو/حزيران على أجندة وسائل الإعلام العالمية، لأنه كان من المستحيل التعامل مع هذا الاضطراب باعتباره حدثاً صيفياً عادياً. وصلت درجة الحرارة في باريس إلى 40.9 درجة مئوية، وهي أعلى درجة حرارة مسجلة في شهر يونيو. وصلت المملكة المتحدة إلى رقم قياسي مؤقت في يونيو بلغ 36.7 درجة مئوية. ووضعت إيطاليا 16 مدينة، من بينها روما وميلانو وفلورنسا وتورينو وفيرونا، تحت أعلى حالة تأهب للحرارة. ومع انتقال الحرارة عبر القارة، سجلت العديد من البلدان درجات حرارة استثنائية، في حين تعرضت المدارس وشبكات النقل والمستشفيات وأنظمة الطاقة وإجراءات العمل في الهواء الطلق لضغوط.
بدت القصة المباشرة وكأنها حالة طوارئ جوية. وكانت القصة الأعمق اقتصادية. وانتقلت الحرارة من الغلاف الجوي إلى الآليات اليومية للاقتصادات المحلية: من يستطيع العمل، وكم يمكنه الإنتاج، وإلى أي مدى يمكن للناس أن يتحركوا بأمان، وكم تنفق الأسر على التبريد، وإلى أي مدى تظل البنية التحتية جديرة بالثقة، وكم تحتاج السلطات العامة إلى إنفاقه للحفاظ على استمرار تشغيل الخدمات الأساسية.
الاقتصاد المحلي يمتص الحرارة أولاً
حديثة دراسة تحليلات المناخ يعطي أرقاما لهذا الإرسال. لقد أدت موجات الحر والجفاف مجتمعة إلى انخفاض متوسط دخل الأسر في مختلف أنحاء أوروبا بنحو 3%، مع خسائر أعمق في المناطق المعرضة بشدة. وترتبط موجات الحر وحدها بانخفاض الدخل بنسبة 0.7%. ويرتبط الجفاف بانخفاض قدره 1.8٪. وعندما يتداخل كلا الضغطين، فإن التأثير يتصاعد لأن الصحة، وإنتاجية العمل، والزراعة، وأنظمة المياه، والنقل وتوليد الطاقة تتأثر في نفس الوقت.
ويفسر هذا التسلسل لماذا تؤدي الحرارة الشديدة إلى ضغوط اقتصادية أوسع مما تفترضه العديد من خطط الأعمال. قد تفقد شركة البناء ساعات العمل لأن العمل في الهواء الطلق يصبح غير آمن. قد يشهد بائع التجزئة انخفاضًا في حركة السير على الأقدام عندما تشعر الشوارع والأماكن العامة بالعداء. قد يواجه مشغل الخدمات اللوجستية تأخيرات حيث تعمل السكك الحديدية أو الطرق أو المطارات تحت الضغط الحراري. قد تدفع الشركة المصنعة المزيد مقابل الكهرباء أثناء ذروة التبريد. قد يحتاج المستشفى إلى توسيع قدراته في حالات الطوارئ. يجوز للحكومة المحلية إعادة توجيه الموارد نحو مراكز التبريد وإدارة المياه وحماية العمال.
وفي الوقت نفسه، تمتص الأسر الصدمة بشكل مباشر. يؤدي ارتفاع فواتير التبريد وتكاليف الغذاء والضغط المائي ونفقات الرعاية الصحية إلى تقليل الدخل المتاح. بالنسبة للعمال الذين يتقاضون أجورهم بالساعة، يمكن أن تعني الحرارة أيضًا ساعات إنتاجية أقل وأرباحًا أقل. ثم ينتقل التأثير إلى الطلب المحلي. وعندما تنفق الأسر أكثر من أجل التكيف، فإنها تنفق أقل في أماكن أخرى. تشعر الشركات الصغيرة ومقدمو الخدمات والإيرادات البلدية بهذا الضغط بسرعة.
هذه هي الميزانية العمومية المحلية لمخاطر المناخ. ويظهر قبل أن تلتقطه التقارير السنوية أو نماذج الائتمان أو الميزانيات العامة بشكل كامل. ويظهر ذلك في المشاريع المتأخرة، وضعف الاستهلاك، وانخفاض الإنتاجية، وارتفاع تكاليف التشغيل.
التكيف جزء من الاستراتيجية الاقتصادية
وتظهر تحليلات المناخ أيضًا مدى التفاوت في خسائر الدخل هذه. وتواجه أفقر 20% من الأسر خسائر في الدخل تبلغ نحو 4%، أي ما يقرب من نقطتين مئويتين أكثر من بقية السكان، الذين تتراوح خسائرهم بين 1.1% إلى 1.8%. وفي المناطق المعرضة لموجات الحر والجفاف المتكررة بين عامي 2004 و2022، بلغ الانخفاض المقدر في دخل الأسر ما يقرب من 10% في مدريد، و9.4% في وسط المجر، و8.8% في وسط إسبانيا.
وبالنسبة لصناع القرار، فإن بُعد عدم المساواة له أهمية اقتصادية مباشرة. تميل الأسر ذات الدخل المنخفض إلى أن تكون نوعية السكن أضعف، وإمكانية وصول أقل إلى التبريد، ومدخرات أقل، ومرونة وظيفية أقل، وتعرض أكبر للعمل في الهواء الطلق أو العمل الذي يتطلب جهدًا بدنيًا. وعندما يضرب الضغط المناخي تلك الأسر، فإن التأثير يتجاوز المصاعب الخاصة. فهو يقلل من القوة الشرائية المحلية، ويزيد الطلب على الدعم العام، ويزيد من المخاطر الصحية، ويضعف استقرار أسواق العمل.
وتمتد التوقعات إلى نفس المنطق في التخطيط الاقتصادي المستقبلي. وفي ظل مسار ارتفاع درجات الحرارة بمقدار 2.7 درجة مئوية، تشير تقديرات تحليلات المناخ إلى أن متوسط دخل الأسرة الأوروبية قد ينخفض بنسبة 27% بحلول عام 2100. والحد من ارتفاع درجة الحرارة عند 1.5 درجة مئوية من شأنه أن يقلل هذه الخسارة إلى 7%. وتقدر الدراسة أيضًا أن 60 مليون شخص في أوروبا قد يتعرضون لخطر الفقر في عالم تبلغ فيه درجة الحرارة 1.5 درجة مئوية، ويرتفع إلى 127 مليونًا تحت 2.7 درجة مئوية.
وينبغي لهذه الأرقام أن تنقل التكيف من حافة استراتيجية المناخ إلى مركز التنمية الاقتصادية. إن الظل الحضري، والأسقف العاكسة، والتبريد السلبي، والأمن المائي، والمدارس الآمنة للحرارة، والمستشفيات الجاهزة للمناخ، ووسائل النقل العام الموثوقة، وبروتوكولات حماية العمال، هي بنية تحتية إنتاجية. فهي تحمي الصحة، ولكنها تحمي أيضاً الإنتاج، والتنقل، والطلب، واستمرارية الخدمة، والقدرة التنافسية.
وينطبق نفس المنطق على الشركات. يجب تقييم التعرض للحرارة عبر الموظفين والموردين والطرق اللوجستية والطلب على الطاقة وسلوك العملاء والمجتمعات التي تقوم فيها الشركات بالتوظيف والبيع والعمل. وينبغي للمؤسسات المالية أن توسع نطاق تحليل المخاطر المادية بحيث يتجاوز الأضرار التي لحقت بالأصول، وأن يشمل تآكل الدخل المحلي، وقدرة البلديات على التكيف، وضعف القوى العاملة، والإجهاد المائي. يجب على السلطات العامة دمج المرونة الحرارية في قرارات التخطيط والتصاريح والإسكان والنقل والاستثمار الاقتصادي.
كشفت موجات الحر التي ضربت أوروبا في شهر يونيو/حزيران عن حقيقة بسيطة ولكنها غير مريحة. إن أزمة المناخ لها بالفعل ثمن محلي. ويظهر ذلك في الأجور الضائعة، وتعطل الخدمات، والبنية التحتية المجهدة، وارتفاع الطلب على التبريد، وانخفاض القدرة الزراعية على الصمود، وضعف دخل الأسرة. والقادة الذين يفهمون هذا الارتباط سوف يتخذون قرارات أفضل بشأن حماية القوى العاملة، والبنية التحتية، والاستثمار، واستراتيجية الموقع، وقدرة المجتمع على الصمود. إن القادة الذين يتعاملون مع الحرارة الشديدة باعتبارها انقطاعا مؤقتا للطقس سوف يستمرون في التقليل من شأن واحدة من أوضح التكاليف الاقتصادية المترتبة على أزمة المناخ.
