في الوقت الحالي ، يعامل دوج الكفاءة كتمرين بسيط لخفض التكاليف. لكن العلم ليس عملية شراء ؛ إنها محفظة استثمارية. إذا قامت شركة رأس المال الاستثماري بقياس الكفاءة بحتة من خلال القليل من الأموال التي أنفقتها ، بدلاً من العوائد التي تم إنشاؤها ، فلن تدوم طويلاً. نحن نستثمر في البحث العلمي لأننا نريد عوائد – في المعرفة ، في الأدوية المنقذة للحياة ، في القدرة التكنولوجية. يتطلب توليد هذه العوائد أحيانًا إنفاق الأموال على أشياء لا تتناسب بدقة مع اقتراح منحة واحدة.
على الرغم من أنه من الصحيح أن التكاليف غير المباشرة تخدم وظيفة مهمة ، إلا أنها يمكن أن تخلق حوافز ضارة: عندما تعد الحكومة بتغطية النفقات ، تميل النفقات إلى الارتفاع. ولكن بدلاً من خفض التمويل بشكل عشوائي ، يجب أن نفكر في كيفية تحقيق أقصى استفادة من كل دولار نستثمره في العلوم.
وهذا يعني تبسيط لوائح البحث. الجامعات تغرق في البيروقراطية. منذ عام 1990 ، كان هناك 270 قواعد جديدة هذا يعقد كيف نجري البحث. لوحات المراجعة المؤسسية ، التي تهدف إلى حماية الناس من تجربتها بشكل غير أخلاق في الدراسات ، والآن تقوم بانتظام بمراجعة استطلاعات العلوم الاجتماعية منخفضة المخاطر التي لا تشكل أي مخاوف أخلاقية حقيقية. يولد الباحثون مجموعات من الأعمال الورقية في الإفصاحات المفوضة قانونًا لكل عقد وتعاون أجنبي ، حتى بالنسبة لبلدان مثل هولندا التي لا تشكل أي خطر جيوسياسي.
يجب علينا أيضًا إعادة التفكير في كيفية اختيار البحث العلمي لتمويلها.
Caleb هو Co-Ceo لمعهد التقدم ، هنا هو المزيد من NYT.
المنشور كالب واتني على المخاطر والتمويل العلمي ظهر أولاً على ثورة هامشية.
