“فيليب هوارد هنا. لقد استمتعت مناقشتك مع جين باهلكا. إليك بعض الملاحظات:
1. هذا النظام الحالي يحتاج إلى تعطيل ، لكني أخشى أن تخفيضات العشوائية تجعل الوضع الراهن يبدو جيدًا. إليكم بيتر دراكر ، انتقد إعادة اختراع جور: “الترقيع. إنها تفشل دائمًا. الخطوة التالية هي التسرع في تقليص حجمها. الإدارة تلتقط حارس اللحوم وتضع حولها بشكل عشوائي … بتر قبل التشخيص.” (من الإدارة ، مراجعة ED).
2. معظم القادمين الجدد إلى إدراك أن الحكومة مصابة بالشلل (عزرا كلاين ، دانكلمان ، إلخ) يعتقدون أن الغابة الشريط الأحمر يمكن تقليمها ، أو تنظيمها مع حلقات ردود فعل أفضل (Pahlka). هذا يقع في حفرة جور. هناك عيب مميت: تم تصميم نظام التشغيل حول الامتثال القانوني – إلغاء سلطة الإنسان لإصدار أحكام المقايضة. يجب أن يكون القانون إطارًا يضع حدود السلطة ، وليس قائمة مرجعية. لهذا السبب لم تنجح بعض الإصلاحات التي دافعت عنها (حدود الصفحة ، الحدود الزمنية) ؛ هناك دائما Tripwire قانوني آخر. أصف شكل الإطار الجديد في هذا المقال الأخير.
3. النقابات العامة: تفقد الديمقراطية صلةها بالناخبين – أيها المديرين التنفيذيين المنتخبين يفتقرون إلى السلطة الإدارية. تمت إما أدوات الإدارة الرئيسية – المساءلة ، وتخصيص الموارد ، والاتجاه اليومي – إما إزالتها بواسطة عناصر التحكم في الاتحاد أو تخضع لحق النقض النقابي. الحكومة أشبه بالشكل من المنظمة الهادفة. هناك مبدأ دستوري أساسي – لا يمنع التصنيف الخاص – يمنع المسؤولين المنتخبين من التنازل عن مسؤوليتهم الحاكمة تجاه المجموعات الخاصة. Stone v Mississippi: “إن قوة الإدارة هي ثقة … ، لا يمكن منح جزء منها.” هذا هو أساس التحدي الدستوري الذي ننظمه. يمكن لمدير ترامب تحويل الدولة والحكومة المحلية من خلال استدعاء هذا المبدأ.
FWIW ، أرى هذه النقاط – سلطة إصدار أحكام المقايضة ، والسلطة لإدارة – كضروريات الاقتصاد الجزئي ، وليس مناصب السياسة. لا شيء يمكن أن يعمل بشكل معقول حتى يصبح الناس أحرارًا في جعل الأمور تعمل. نحن نقوم بتنظيم منتدى في كلية الحقوق في كولومبيا ، بعد يوم من دوج ، صباح يوم 23 أبريل. ها هي التشكيلة. https://www.commongood.org/the-day-after-doge. اسمحوا لي أن أعرف إذا كنت ترغب في وزنها. “
المنشور كيفية القيام بالإصلاح التنظيمي (من بريدي الإلكتروني) ظهر أولاً على ثورة هامشية.
