المشكلة السياسية المتمثلة في الاستعداد للكوارث حادة بشكل خاص للشكل الأكثر فائدة ، تجنب الكوارث. المشكلة في تجنب الكارثة هي أن النجاح غالباً ما يجعل نفسه غير مرئي. يتم إلقاء اللوم على قائد فريق Titanic لضرب الجبل الجليدي ، ولكن ما مقدار الائتمان الذي سيحصل عليه لتجنبه؟
النظر في جائحة. عندما تكون الإجراءات المبكرة – مثل الاختبار والحجر الصحي ، والتطعيم الخاتم ، والقفلات المحلية – تستهلك جائحة ، فقد يتساءل أولئك الذين يعانون من الإزعاج عما إذا كان التهديد حقيقيًا. في الواقع ، أشار أحد منتقدي هذه الورقة إلى تحذيرات حول استنفاد الأوزون وسرطان الجلد في الثمانينيات من القرن الماضي كمثال على المبالغة وكارثة متوقعة لم تحدث. بطبيعة الحال ، كان أحد الأسباب التي لم تحدث الكارثة هي إنشاء بروتوكول مونتريال لتقليل مواد تأكيد الأوزون (Jovanović et al. 2019 ؛ Tabarrok and Canal 2023). غالبًا ما يطلق على بروتوكول مونتريال أنجح الاتفاقية الدولية في العالم ، لكن ليس من المستغرب ألا ينسبنا إلى سرطانات الجلد التي لم تحدث. أسمي هذا مفارقة النبي: كلما كان من المعتقد أن النبي مسبقًا ، كلما كان الفضل في ذلك بعد ذلك.
يمكن لمفارقة النبي تقويض الدعم العام للتدابير الاستباقية. إن فعالية هذه التدخلات ذاتها تخلق تصورًا بأنها غير ضرورية ، لأن النتائج الرهيبة التي منعواها لم تتحقق أبدًا. وبالتالي ، يواجه صانعو السياسة معضلة صعبة: كلما كان بإدارة أزمة محتملة أفضل ، زاد احتمال أن يرى الجمهور أفعالهم على أنها رد فعل مبالغ فيه. يمكن للنجاح تآكل الثقة بشكل متناقض ويجعل من الصعب تنفيذ التدابير اللازمة في حالات الطوارئ المستقبلية. وبالتالي ، يتم دفع السياسيين للتعامل مع حالات الطوارئ لعدم تجنبها (Healy و Malhotra 2009).
نظرًا لأن السياسيين يتم تحفيزهم للتعامل مع حالات الطوارئ بدلاً من تجنبها ، فربما يكون من المستغرب أن تجد أن هذا الموقف قد تم إنشاؤه في عملية التخطيط. وهكذا ، وجد استفسار Covid في المملكة المتحدة (2024 ، 3.17) أن:
ركز التخطيط على التعامل مع تأثير المرض بدلاً من منع انتشاره.
حتى أنه أكثر من شهد مات هانكوك (UK Covid Inquiry 2024 ، 4.18):
بدلاً من استراتيجية لمنع وجود جائحة لها تأثير كارثي ، فإنه [was] استراتيجية للتعامل مع التأثير الكارثي للوباء.
من ورقتي ، تحضير الوباء بدون رومانسية.
المنشور مفارقة النبي ظهر أولاً على ثورة هامشية.
