قامت شركة Inlogik الأسترالية للتكنولوجيا المالية بتعيين تشارلز كرين رئيسًا تنفيذيًا لقيادة المرحلة التالية من النمو
سيدني، 1 تموز/يوليو، 2026 / بي آر نيوزواير / — تشهد ساحة معركة الخدمات المصرفية التجارية تحولا.
تشارلز كرين، الرئيس التنفيذي لشركة Inlogik. ويعتقد كرين أن ساحة المعركة التنافسية التالية للبنوك ستكون امتلاك تجربة التمويل التجاري، وليس فقط معالجة المدفوعات.
وعلى نحو متزايد، لا يقتصر السؤال على من يملك الحساب أو يقوم بمعالجة المعاملة. فهو من يمتلك الخبرة فيما يتعلق بالإنفاق التجاري والمدفوعات والموافقات والضوابط والبيانات واتخاذ القرار.
نظرًا لأن التمويل المضمن والمدفوعات بين الشركات والذكاء الاصطناعي وأتمتة سير العمل تعيد تشكيل الخدمات المصرفية التجارية، تحتاج البنوك إلى تجاوز البوابات والمنتجات المستقلة وتصبح جزءًا من الأنظمة اليومية حيث تدير الشركات القرارات المالية.
أعلنت شركة fintech Inlogik الأسترالية اليوم عن تعيين تشارلز كرين في منصب الرئيس التنفيذي، حيث يعكس انتقال القيادة المرحلة التالية من النمو للشركة وتركيزها على مساعدة البنوك على المنافسة في هذا السوق المتغير.
وقال كرين: “إن الخطر الحقيقي بالنسبة للبنوك لا يتمثل في خسارة الدفع”. “إنها خسارة العلاقة مع العملاء حول كيفية إدارة التمويل التجاري والموافقة عليه والتحكم فيه وفهمه.”
“تتوقع الشركات بشكل متزايد أن يتم دمج الخدمات المصرفية في سير العمل الذي تستخدمه بالفعل. وستكون البنوك التي تقدم تجارب مالية متصلة، وليس فقط البنية التحتية للمدفوعات، هي التي تعزز العلاقات مع العملاء على مدى العقد المقبل.”
تتحرك شركات التكنولوجيا المالية ومنصات البرمجيات بسرعة في مسارات العمل هذه. لا تزال البنوك تمتلك الكثير من البنية التحتية المالية الأساسية، لكن هناك بنوك أخرى تعمل بشكل متزايد على تشكيل كيفية تجربة العملاء لها.
وقال كرين إن هذا لا يمثل مجرد تهديد للبنوك. إنها أيضًا فرصة كبيرة.
وقال: “تتمتع البنوك بالفعل بأكثر ما يقدره العملاء: الثقة ورأس المال وخبرة الخزانة والقدرة التنظيمية والعلاقات طويلة الأمد”. “يكمن التحدي في ربط نقاط القوة هذه بالطريقة التي تعمل بها الشركات الآن، بحيث تصبح الخدمات المصرفية التجارية أكثر ارتباطًا وأكثر ذكاءً واستقلالية بشكل متزايد.”
لأكثر من 30 عامًا، أبرمت Inlogik شراكات مع البنوك والجهات المصدرة والمؤسسات والمنظمات الحكومية لتحديث التمويل التجاري من خلال إدارة البطاقات التجارية والمدفوعات بين الشركات وإدارة النفقات وأتمتة سير العمل والقدرات المصرفية المدمجة.
واليوم، تعمل الشركة على توسيع منصة الإنفاق الخاصة بها لتصبح منصة تمويل تجاري متصلة تجمع بين المدفوعات والبطاقات وضوابط السياسات والموافقات والقرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي والرؤى المالية في نظام بيئي واحد.
الهدف بسيط: مساعدة البنوك على تقديم تجارب عملاء بجودة التكنولوجيا المالية دون استبدال البنية التحتية المصرفية الأساسية أو المساس بالحوكمة والمرونة والثقة.
سينتقل ريتشارد إسكل، الذي قاد Inlogik لأكثر من ثلاثة عقود، إلى دور المؤسس ومدير مجلس الإدارة.
وقال إسكل: “لقد تطور التمويل التجاري من وظيفة تشغيلية إلى قدرة استراتيجية تؤثر على تجربة العملاء والحوكمة والأداء المالي”. “لقد لعب تشارلي دورًا مهمًا في تشكيل إستراتيجيتنا طويلة المدى، ولدي ثقة كاملة في قيادته مع دخول Inlogik مرحلتها التالية من النمو.”
وقال كرين إن الذكاء الاصطناعي سوف يسرع عملية التحول في الخدمات المصرفية التجارية، ولكن فقط عندما يحقق نتائج عملية للبنوك وفرق التمويل.
وقال: “إن الذكاء الاصطناعي لا يهدف إلى استبدال المتخصصين الماليين أو خلق المزيد من التعقيد”. “يتعلق الأمر بمساعدة المؤسسات على تقليل الاحتكاك وتحسين الامتثال واتخاذ قرارات مالية أفضل. وبمرور الوقت، ستنتقل الأنظمة المالية إلى ما هو أبعد من الأتمتة نحو اتخاذ قرارات مستقلة موثوقة، مع سياسة وضوابط واضحة ورقابة بشرية.”
وبالنظر إلى المستقبل، يتوقع كرين أن يصبح التمويل التجاري أكثر تكاملاً واتصالاً وتوافقًا مع سير العمل.
وأضاف: “السؤال ليس ما إذا كان التمويل التجاري سيصبح أكثر ذكاءً”. “إن الأمر يتعلق بما إذا كانت البنوك ستظل في قلب تلك التجربة مع انتقال عملية صنع القرار المالي إلى أنظمة الأعمال التي يستخدمها عملاؤها بالفعل. إن المؤسسات التي تجمع بين البنية التحتية المصرفية الموثوقة والبرمجيات الذكية ستحدد العصر التالي للخدمات المصرفية التجارية.”
حول إنلوجيك
تتخصص Inlogik في الإنفاق التجاري، ومساعدة البنوك والشركات وفرق التمويل، وإدارة برامج البطاقات والإنفاق بين الشركات بمزيد من الوضوح وأقل تعقيدًا.
بناءً على أكثر من ثلاثة عقود من الخبرة في العمل داخل البنية التحتية المصرفية الحقيقية، تقوم منصة الإنفاق من Inlogik بربط حلول البطاقات وحلول النفقات والموافقات والتحليلات والأتمتة الموجهة بالذكاء الاصطناعي والتجارب المصرفية المدمجة في نظام بيئي واحد مثبت.
تم تصميم Inlogik للمؤسسات المالية والشركات التي تخدمها، وهو يساعد المؤسسات على تعزيز الحوكمة وتحسين الرؤية وتقليل الاحتكاك والمضي قدمًا بثقة.
فرص المقابلة
تشارلز كرين متاح لإجراء المقابلات الإعلامية على:
لماذا سيكون العصر القادم من الخدمات المصرفية التجارية متصلا ومدمجا ومستقلا بشكل متزايد
من التمويل المدمج إلى الخدمات المصرفية المستقلة: ما الذي يتغير بعد ذلك بالنسبة للبنوك وعملائها التجاريين
لماذا تخاطر البنوك بفقدان علاقة الإنفاق التجاري بالتكنولوجيا المالية؟
لماذا ستكون ساحة المعركة التالية للتكنولوجيا المالية هي الخدمات المصرفية التجارية، وليس الخدمات المصرفية الاستهلاكية؟
كيف يمكن للبنوك تقديم تجارب شبيهة بالتكنولوجيا المالية دون إعادة بناء البنية التحتية الأساسية
ما يمكن أن يفعله الذكاء الاصطناعي فعليًا في الإنفاق التجاري بما يتجاوز الضجيج
كيف يمكن للتجارة الوكيلة أن تعيد تشكيل الخدمات المصرفية التجارية، والمدفوعات، والعمليات المالية
لماذا أصبحت التجارب المصرفية المرتبطة بسير العمل والمستقلة عن المنطقة ذات أهمية استراتيجية
اعتماد عملي للذكاء الاصطناعي في الخدمات المصرفية: حيث تنتهي الأتمتة وتبدأ الاستقلالية
كيف يمكن للبنوك تحديث التمويل التجاري دون استبدال البنية التحتية الأساسية
ما تشير إليه استراتيجية أعمال Inlogik حول مستقبل الإنفاق التجاري وقيمة العملاء والخدمات المصرفية المتصلة
