الكتابة بصوت عال. ارتداء سماعات الرأس لإعطاء وهم التواجد في اجتماع ؛ التقاط هاتف والقيام بـ “المشي والتحدث” العلني عبر المكتب.
قد تبدو هذه مثل القياسية سلوكيات المكتب ، لكن الآن ، كلها من أعراض جديدة اتجاه العمل المعروف باسم “المهام” – أو ، ببساطة ، إتقان فن “المظهر مشغول” بينما يمكن القول إنه لا يمكن القول فيه القليل جدًا.
يتعلق الأمر في الغالب بمواكبة المظاهر ، ويعزى إلى حد كبير إلى Gen Z. وأصغر جيل من العمال ، ودخلت الأغلبية القوى العاملة إما في منتصف أو ما بعد الولادة قدمت المكاتب العمل من المنزل والسياسات الهجينة.
وهكذا ، فإن الكثير منهم ليسوا على دراية جيدة في العمل مثل نظرائهم الأكبر سناً.
“طالما أن لديّ حافظة في يدي بينما أتجول حولها ، من المفترض أن أفعل شيئًا مهمًا” ، كتب @WakeWowl1 تحت أ موضوع Reddit مكرس للموضوع.
“إذا ظهرت في وقت مبكر من صباح اليوم ، تجول مع حافظة ، اجتماعيًا بصوت عالٍ ، فإن هذا سيساقط الثلوج كثيرًا” ، أضاف @charlie2and4 ، في حين اعترف atty_for_hire بأنهم “كانوا يتابعون هذه العقلية بنجاح منذ عام 2011 – قبل وقت طويل من جربته على الإطلاق – وبعد ذلك تم” ترويجها “.
ومع ذلك ، في العام الماضي أو نحو ذلك ، بدأت عقلية العمل الهجينة في التحول ، كما في عام 2024 ، أ تقرير من KPMG وجدت أن 83 ٪ من المديرين التنفيذيين في المملكة المتحدة يتوقعون أن يقوم موظفوها بعودة كاملة إلى المكتب في غضون ثلاث سنوات ، مما يمثل زيادة بنسبة 19 ٪ من أرقام 2023.
هكذا Gen Z حقًا “يتظاهر” بالعمل؟ أم أنها أكثر تعقيدًا من ذلك؟
ما هو “المهام”؟
بيث هوب هو مدرب تنفيذي متخصص في القيادة والثقة الأصيلة والمرونة وعقلية عالية الأداء. كما أوضحت ، فإن تعريف “المهام” هو “فن الظهور مشغول في العمل دون الانخراط في عمل ذي معنى”.
ويضيف بيث: “على الرغم من أنه ليس جديدًا ، إلا أن عودة” المهام “من حقبة ما بعد الشركات التي تفرض سياسات” العودة إلى المكتب “حيث يكون وجود المكاتب مساوياً للإنتاجية”.
ولكن من وجهة نظرها ، فإن الواقع وراء “المهام” أكثر دقة. ليس بالضرورة أن Gen Z – وغيرهم من الموظفين ، العقل – يتظاهرون دائمًا بالعمل.
“لقد دخل العديد من الموظفين الأصغر سناً إلى القوى العاملة عن بُعد ويتعلمون الآن كيفية أداء” العمل المكتبي “في بيئة تقليدية” ، يوضح بيث.
“بدون توقعات واضحة أو إرشادات منظمة ، يمكن أن تصبح” Taskmasking “استراتيجية مواجهة ، وهي وسيلة لتناسب ثقافة المكتب وتلبية معايير العمل المتصورة.
“بالإضافة إلى ذلك ، فإن Gen Z مهارة للغاية في مزج العمل والتكنولوجيا الشخصية ، مما يعني أنها قد تتحول بين المهام بشكل أكثر تويسًا ، وغالبًا ما تسيء تفسيرها على أنها فك الارتباط عندما ، في الواقع ، قد يعملون ببساطة بشكل مختلف عن الأجيال السابقة.”
هل هو فقط Gen Z باستخدام “Taskmasking” أم هل يقوم موظفون آخرون بذلك أيضًا؟
إنها ليست فقط الأجيال الشابة التي تستخدم “المهام” في عالم العمل.
كما يلاحظ Beth ، فهو أوسع بكثير من ذلك ، وقد “يقوم الموظفون عبر مختلف الأجيال” بإنتاجية لأسباب متنوعة ، سواء كان ذلك “لمرض طلب الرؤساء أو التنقل في توقعات غير واضحة أو التعويض عن تقلب مستويات الطاقة”.
“” “”العرض“، حيث يبقى الناس بشكل واضح” على الرغم من عدم الإنتاجية ، كان موجودًا لسنوات ، حتى قبل أن يخطئ العمل عن بُعد الخطوط بين الوقت الذي يقضيه والإخراج الفعلي “، تذكرنا بيث.
لماذا “المهام” الموظفين؟
لذلك ، في جوهرها ، فإن “Taskmasking” هي في الحقيقة طريقة للتغلب على مقاييس الإنتاجية القديمة ، وربما “قديمة” بدلاً من “التظاهر” بالعمل.
“لا تزال العديد من الشركات تساوي أن تكون حاضرة وتبدو مشغولة بكونها مثمرة. هذا ليس هو الحال. تضيف بيث أن الشركات بحاجة إلى البدء في التحول نحو ثقافة تعتمد على النتائج حيث يتم تقييم العمل الفعال والفعال ، بدلاً من ظهور الانشغال أو تمجيد الإجهاد “.
بالنسبة للموظفين الذين يعودون إلى المكتب ، قد ينشأ “Taskmasking” نتيجة لتوقعات غير واضحة ، وما يبدو عليه “العمل الجيد” في المكتب مقارنة بالعمل عن بُعد.
يمكن أن يدخل الخوف من الحكم أيضًا ، وكما يلاحظ بيث ، قد يعاقب الموظفون على مسار حياتهم المهنية إذا لم ينظروا إليه على أنهم مشغولون طوال الوقت “.
وبالمثل ، يمكن أن تأتي الهياكل الصلبة أيضًا-مثل أنماط العمل 9-5قد لا تناسب الجميع أنماط العمل ولا إنتاجية الذروة.
“البشر سلكيون للحصول على موافقة اجتماعية ويريدون أن يكونوا” جزءًا من الحزمة “؛ إنه أكثر أمانًا. هذا يمتد إلى مكان العمل ، حيث يمكن أن يكون البحث مشغولًا مساوياً لآفاق مهنية أفضل وأمن وظيفي ، “يشارك بيث.
“تكلفة” تمجيد الانشغال “هي خطر أعلى من الإجهاد المزمن ، وعمل جودة منخفضة وإرهاق. غالبًا ما يكون “المهام” من أعراض أماكن العمل التي تقدر مظهرها على الكفاءة الحقيقية. “
وبدلاً من ذلك ، بدلاً من شيطنة أولئك الذين يبدو أنهم يمارسون “المهام المهمة” ، تحث بيث الشركات على النظر في ما إذا كانوا يقيسون الإنتاجية بفعالية ، وإذا كان موظفوهم لديهم وضوح بشأن التوقعات والأولويات ، وإذا كانوا يعززون ثقافة حيث يتم تقدير “العمل العميق” على “النظر”.
وخلص بيث إلى أن “الفرصة الحقيقية هنا لا تتعلق بمحاولة” الإمساك “”.
“إنها إعادة تعريف الإنتاجية بحيث يمكن لموظفي أي جيل أن يعملوا أكثر ذكاءً وفعالية أكثر.”
هل لديك قصة لمشاركتها؟
تواصل عبر البريد الإلكتروني [email protected].
أكثر: قال مديري إن عملي كان دون المستوى المطلوب في اليوم الذي ماتت فيه تقريبًا
أكثر: تم الكشف عن متوسط رواتب الوظائف الأكثر شيوعًا في المملكة المتحدة – انظر كيف تقارن
أكثر: إليك المبلغ الذي تحتاج إلى كسبه في كل منطقة في المملكة المتحدة لاعتبارها ثرية
