دكتور
عادةً ما بدأت الشركات العائلية في مجرد الإشعال الأول من قبل شخص واحد ، الذي يبدأ العمل الذي يحبه ويواصل تطويره وحرميه لفترة طويلة. في مرحلة معينة ، خلال هذه العملية ، قد ينضم أفراد الأسرة الآخرين إلى قواهم مع رائد الأعمال الرائد ومنحه الدعم والدفاع اللازم للحفاظ على أعمال الأسرة وتنمو إلى صفوف عالية.
تستمر قيادة رائد الأعمال الرائد حتى بعد انضمام أفراد الأسرة الآخرين إلى “ما هو معروف” في الأعمال العائلية وهذا الاستمرار يرجع إلى العديد من العوامل بما في ذلك جاذبية رجل الأعمال الأول. إنها حقيقة راسخة أن الشركات العائلية تعتمد على قيادة رجل أعمال ديناميكي واحد موجه للأعمال ، ربما بمساعدة الأقارب والأطفال عندما يكبرون.
ومع ذلك ، يمكن أن تظهر بعض المشكلات خاصة من الأشقاء الذين هم الجيل الثاني أو الثالث. وذلك لأن القادمين الجدد ، على الأرجح ، قد لا يتبعون هيكلة قيادة الوالد أو الجد المؤسس.
بعد التوسع في الأعمال التجارية العائلية واستمرارها لسنوات ، قد تواجه الأعمال العائلية تحديات أكثر تعقيدًا وجديدة من مصادر داخلية أو خارجية. هذا أمر طبيعي لجميع الشركات في كل مكان. ومع ذلك ، قد يستغرق هذا الموقف أو يدعو القادمين الجدد إلى تبني أسلوب قيادي مختلف.
مع الإشارة بشكل خاص إلى أعمال الشركات العائلية ، كشفت العديد من الدراسات أن هناك فرقًا ملحوظًا بين ما يعرف باسم ريادة الأعمال “القائم على الضرورة” ونشاط ريادة الأعمال “القائم على الفرص”. يتم تمثيل النوع الأول من قبل المؤسس لأن فرص التوظيف الأخرى له كانت محدودة أو غير متوفرة في ذلك الوقت. من ناحية أخرى ، يتم تمثيل النوع الثاني من قبل الأجيال الجديدة الذين ينضمون إلى العمل بعد الحصول على المؤهلات التعليمية اللازمة. يركز التعليم والمؤهلات المهنية والتعرض الخارجي الذي حصل عليه الجيل الجديد عادة على نوع جديد من القيادة. إن النظرة الجديدة للعمل ، كما نعلم ، هي العملية الطبيعية في جميع الحالات ، وهذه هي الطريقة التي يتطور بها الشركة.
قد يقاوم الحارس القديم ، في حال كانوا لا يزالون متورطين في الإدارة ، التغيير أو التحرك ، وقد يعرض ذلك للخطر اهتمام الأعمال العائلية. إنها مسألة اختلافات بين الأجيال أو الاختلافات الثقافية. لا تقلق ، ولا الذعر والحكمة ، من جميع الأطراف ، في مثل هذه الحالات.
للتغلب على مثل هذه الصعوبات ، ننصح أن يتم إضفاء الطابع المؤسسي على الشركات العائلية من خلال تبني قواعد معينة لجلب هيكل جديد للشركة. ستساعد إضفاء الطابع المؤسسي على الأعمال بالتأكيد في خلق القيادة الحكيمة للشركة بعيدًا عن “التخصيص” و “I Ego”.
ومع ذلك ، فإن كل هذه الخطوات لبداية جديدة تحتاج إلى فهم وثيقين بين أفراد الأسرة. إن المناظر الكلاسيكية القديمة والوافدين الجدد بمظهرهم الجديد هي البحث عن سيناريوهات مطابقة. لقد عملت العديد من العائلات بجد للغاية وقد نجوا من الإفراط في هذه الفترة. آخرون ، ينصح بشدة أن تحذو حذوها. قد يستغرق الأمر وقتًا ، ولكن من الأهمية بمكان لبقاء شركة الأسرة. من ناحية أخرى ، يتعين على بعض الحوافز والتشجيع من مصادر مختلفة تعزيز إضفاء الطابع المؤسسي على الشركات العائلية. ومع ذلك ، يجب أن يأتي هذا دائمًا من داخل مالكي شركة الأسرة.
الدكتور عبد الجادير وارساما غالب هو محامي ليجالي. بريد إلكتروني: [email protected]
