نِطَاق تتوقع أن تخفض أكثر من خمس موظفيها هذا العام وسط تصاعد الضغوط المالية ، مع حوالي ثلث المتضررين من الموظفين المعاقين.
أعلنت مؤسسة الإعاقة المؤسسة الخيرية عن استشارة الأسبوع الماضي حول خطط لوضع 124 من أدوارها المؤسسية البالغ عددها 326 معرضة لخطر التكرار ، وهي خطوة من المحتمل أن تؤدي إلى حوالي 70 خسارة عمل في الصيف.
وقال مارك هودجكينسون ، الرئيس التنفيذي للجمعية الخيرية ، إن نسبة الموظفين المعوقين الذين كانت أدوارهم في خطر أعلى قليلاً من تلك الموجودة في العمال غير المعوقين. وقال إن النطاق ملتزم بضمان أن الموظفين المعاقين ، الذين يشكلون ثلث قوتها العاملة ، لم يتأثروا بشكل غير متناسب.
وقال هودجكينسون: “إن التزامنا المطلق هو التأكد من أن العدد الفعلي للأدوار المفقودة يتناسب مع تركيبة القوى العاملة في النطاق بشكل عام.”
يتبع التكرار إعلانًا عن أن النطاق سيغلق 77 من 138 من المتاجر الخيرية في هذا العام المالي ، مما أدى إلى فقدان حوالي 200 من موظفي البيع بالتجزئة البالغ عددهم 458. حوالي 14 ٪ من هؤلاء الموظفين لديهم إعاقة.
دفعت التخفيضات الناشطين إلى إثارة مخاوف بشأن قدرة النطاق على العمل كداعية وطني قوي ، خاصةً عندما يؤدي إصلاح الحكومة إلى مدفوعات الرعاية الاجتماعية إلى ما يقدر بنحو 1.2 مليون شخص فقدان الأهلية لمدفوعات الاستقلال الشخصية.
وقال توم شكسبير ، أستاذ أبحاث الإعاقة في كلية لندن للنظافة والطب الاستوائي: “عندما يحتاج الأشخاص المعاقون الأفراد إلى دعاة ، فإن صوتًا رئيسيًا يقاتل من أجل البقاء على قيد الحياة. لا يوجد مشكلة حقيقية لأنها ليست كما لو أن دور النطاق قد تم تناوله من قبل جيل جديد من منظمات حقوق الإعاقة.
أقر هودجكينسون أن التخفيضات ستؤدي إلى تضييق تركيز المؤسسة الخيرية. ومع ذلك ، قال إنه سيتم وضع المزيد من الموارد في الأولويات الرئيسية مثل تخفيضات الفوائد الصعبة ، ومعالجة المواقف الاجتماعية تجاه الإعاقة وتحسين دعم العمالة.
وقال: “نريد أن نكون أقوياء قدر الإمكان من حيث التأثير الأكثر تركيزًا على تلك المجالات التي نعتقد أن المعوقين قد يكونون أكثر تهديدًا في الوقت الحالي”. “نحن نخلق أدوارًا جديدة بالإضافة إلى الخروج من الأدوار الحالية.”
وقال إن المؤسسة الخيرية أرادت “الاهتمام الشديد” بموظفيها الذين يفقدون وظائفهم في إعادة هيكلةها. “لقد التزمنا بالفعل بتوفير دعم ما بعد التوظيف الأقوى لمحاولة التأكد من أن الأشخاص يمكنهم الحصول على المشورة بشأن إيجاد فرص جديدة.”
مجتمعة ، من المتوقع أن توفر التكرار للشركات والتجزئة حوالي 5.8 مليون جنيه إسترليني خلال السنة المالية.
وقال هودجكينسون إن المؤسسة الخيرية ، التي كانت تعمل في عجز على مدار السنوات الأربع الماضية ، قد تعرضت بشدة من الناحية المالية من قبل الوباء والتضخم وارتفاع تكلفة المعيشة ، وزيادة التأمين الوطني لأصحاب العمل. أظهرت التوقعات أن عمليات البيع بالتجزئة ستتكسب 1.5 مليون جنيه إسترليني في 2025-26.
تتبع قطع النطاق موجة من التكرار عبر القطاع الخيري. في فبراير ، دعم سرطان ماكميلان قامت ربع موظفيها ، بتخفيض خط المساعدة الخاص بها وألغت مخططها المالي الرائد، بينما إنقاذ الأطفال في المملكة المتحدة أعلنت خطط لجعل 197 أدوارًا زائدة عن الحاجة.
سارة إليوت ، الرئيس التنفيذي لشركة المجلس الوطني للمنظمات التطوعية، قال العديد من المؤسسات الخيرية التي تُجبر على اتخاذ قرارات صعبة.
قالت: “هذه ليست مجرد أزمة للجمعيات الخيرية. إنها أزمة للمجتمعات التي تعتمد عليها. دون دعم ذي معنى ، تختفي خطر الخدمات الحيوية عندما تكون هناك حاجة إليها”.
