قد يواجه مصرفيو لويدز خفض المكافآت إذا لم يكونوا في مناصبهم يومين في الأسبوع | مجموعة لويدز المصرفية

قد يتعرض كبار المصرفيين في لويدز لخطر إلغاء مكافآتهم إذا فشلوا في اتباع أوامر الشركة بالتواجد في المكتب لمدة يومين على الأقل في الأسبوع.

أكدت مجموعة لويدز المصرفية – التي تمتلك العلامات التجارية هاليفاكس ولويدز وبنك أوف سكوتلاند – أنها تقوم بمراجعة الحضور المكتبي كجزء من أهداف المكافآت المتعلقة بالأداء لكبار موظفيها. ويشمل ذلك الموظفين المختلطين الذين أُمروا، في عام 2023، بالتواجد في المكتب بنسبة 40% على الأقل من الوقت، وهو ما يصل عادةً إلى يومين في الأسبوع لأولئك الذين يعملون بعقود بدوام كامل.

وقال جيد نيكولز، الأمين العام لاتحاد أكورد الذي يمثل موظفي لويدز، إن الرؤساء بحاجة إلى التأكد من أنهم حساسون لظروف الموظفين عند النظر في حجم مدفوعات هذا العام.

“إن إدراج مقياس بشأن الامتثال لمتطلبات حضور بعض الموظفين إلى المكاتب لمدة 40٪ من وقت عملهم لا ينبغي أن يخلق مشاكل إذا تم تطبيقه بشكل عادل، ويراعي ظروف الأفراد مع تطبيق أحكام ناضجة ومعقولة،” نيكولز قال.

سيتم توزيع المكافآت للسنة المالية 2024 الشهر المقبل، بعد وقت قصير من إعلان الرئيس التنفيذي، تشارلي نان، عن النتائج السنوية في 20 فبراير.

تتراجع مجموعة من كبار أصحاب العمل عن ترتيبات العمل عن بعد التي كانت ضرورية للحفاظ على استمرار عمل الشركات خلال جائحة كوفيد-19. وأصدرت الشركات التي تتخذ من الولايات المتحدة مقرا لها، بما في ذلك جي بي مورغان وأمازون، حتى الآن التفويض الأكثر صرامة، حيث تطالب الموظفين بحضور العمل شخصيا خمسة أيام في الأسبوع.

جعلت سلسلة المتاجر الكبرى أسدا أسبوع عمل إلزاميا لمدة ثلاثة أيام لآلاف العمال في مواقعها في ليدز وليستر، في حين قام بنك سانتاندر المملوك لأسبانيا بإضفاء الطابع الرسمي على متطلبات الحضور لموظفيه في المملكة المتحدة البالغ عددهم 10 آلاف موظف.

ومع ذلك، فإن بعض العمال الذين ما زالوا يتمتعون بمرونة العمل عن بعد يعارضون تفويضات العودة إلى المكتب. استقالت مجموعة من الموظفين في بنك ستارلينج بعد أن طالب الرئيس التنفيذي آلاف العمال بالحضور إلى مكاتب البنك بشكل متكرر.

وفي الوقت نفسه، وقع ما يقرب من 6000 شخص على عريضة Change.org تطالب المجموعة الإعلانية WPP بإلغاء أمرها بعودة الموظفين إلى مكاتبهم بمعدل أربعة أيام في الأسبوع اعتبارًا من أبريل. وقالت WPP إنها تعتقد أن القواعد الجديدة هي “السياسة الصحيحة لمصالح الشركة ككل على المدى الطويل، مع العلم أنها لن تحظى بشعبية لدى الجميع”. كما قال مارك ريد، الرئيس التنفيذي، للموظفين: “بعض الأدوار التي كانت دائما بعيدة كليا أو إلى حد كبير ستستمر كما هي”.

وقال متحدث باسم لويدز إن البنك “فخور بتقديم نهج رائد في الصناعة للعمل المرن الذي يوفر العديد من الفوائد لزملائنا مع ضمان أننا في وضع جيد لتنفيذ استراتيجيتنا الطموحة لتحويل أعمالنا ومواصلة تقديم خدماتنا لعملائنا”. عملاء”.

أطلقت لويدز أيضًا نظامًا جديدًا للمكافآت، والذي سيعني، لأول مرة، أن 33 ألفًا من موظفيها من ذوي الأجور الأقل سيكونون مؤهلين للحصول على مكافآت أكبر بناءً على الأداء.

وهذا يعني أن ما يصل إلى 1000 من هؤلاء العمال، بما في ذلك معظم الموظفين المبتدئين وأولئك الذين يعملون عبر فروعها البالغ عددها 932 فرعًا، يمكن أن ينتهي بهم الأمر إلى الحصول على تعويضات أكبر إذا اعتقد الرؤساء أنهم “تجاوزوا التوقعات” أو كان لهم “تأثير تحويلي” على الأعمال. .

ومن المفهوم أن هذا يأتي بالإضافة إلى شريحة موحدة من مجموعة المكافآت – وهي جزء من خطة أسهم أداء المجموعة – والتي تعتمد على حجم أرباح لويدز في نهاية العام.

وقال نيكولز: “نحن نرحب بتقديم جوائز أعلى لبعض الموظفين لتعكس أدائهم، ولكن بشرط أن يتم تمويل الجوائز الأعلى بشكل منفصل، ولا يمكن تحقيقها من خلال تقليل قيمة الجوائز القياسية لأي شخص آخر”.

وقال متحدث باسم مجموعة لويدز المصرفية: “في عام 2023، أعلنا عن مقترح دفع متعدد السنوات لتزويد موظفينا بقدر أكبر من اليقين في بيئة اقتصادية سريعة التغير. وافقت النقابات المعترف بها بالمجموعة على الاقتراح الذي يركز على مساعدة أولئك الذين هم في أمس الحاجة إلى دعمنا، وقمنا بتعزيز الخطة بشكل أكبر هذا العام لإتاحة الفرصة للزملاء الذين قدموا مساهمة غير عادية لتقديم الدعم الأفضل لعملائنا.