تمسح جودي بلاوز إحدى الشاشات لتكشف عن عارضات الأزياء والمصورين ومصممي الأزياء وهم يتجولون في المكاتب ذات الجدران البيضاء في مقر “لا أحد طفل” في كامدن.
تقول رئيسة علامة الأزياء سريعة النمو، والتي ارتدت ملابسها أمثال فيبي دينيفور، وبوبي ديليفين، وسيينا ميلر، وسفيرة العلامة التجارية فيرن كوتون، إنها “تبني ثقافة” بقدر ما تعمل على بناء مشروع تجاري.
يمتلئ المكتب بالموظفين الذين يرتدون ملابس زاهية الألوان، والذين، كما يقول بلاوز، يعقدون اجتماعًا مرة واحدة في الشهر “للاحتفال بالجميع” وبنجاحات العلامة التجارية. وتقول: “أعتقد أن كل هذا محفز للغاية”.
تأسست العلامة التجارية قبل عقد من الزمن على يد رجل الأعمال في مجال التكنولوجيا وتصنيع الأزياء أندرو زيني، وبدعم من مؤسس نيو لوك توم سينغ، وبدأت العلامة التجارية في بيع فساتين بأسعار معقولة بحوالي 40 جنيهًا إسترلينيًا بهدف أن تكون أكثر أخلاقية واستدامة من منافسيها.
لقد برزت هذه العلامة التجارية من خلال نجاح فستانها متوسط الطول “Starlight” ذو الأكمام المنتفخة والذي يمكن ارتداؤه بشكل كبير، والذي بدأ بالأزهار ويباع الآن بألوان وأقمشة متعددة.
في عام 2021، اشترت شركة Marks & Spencer حصة قدرها 27% وجعلت “Nobody’s Child” أول علامة تجارية خارجية للأزياء يتم بيعها من قبل الشركة القوية في الشوارع الرئيسية.
ساعدت وسائل التواصل الاجتماعي في تعزيز نموها ولا تزال مبيعاتها تتم بشكل أساسي عبر الإنترنت، على الرغم من أن منتجاتها مخزنة في أكثر من 300 متجر لشركاء الجملة في جميع أنحاء العالم، بما في ذلك M&S وJohn Lewis. لديها ثلاثة متاجر خاصة بها فقط، ولكن من المقرر أن تفتتح 10 متاجر أخرى هذا العام، بما في ذلك أول متجر لها خارج لندن، في سانت ألبانز.
الآن، تأمل Plough أن تأخذ العلامة التجارية إلى ما هو أبعد من معقلها في الفساتين لتصبح علامة تجارية لأسلوب الحياة، حيث تبيع كل شيء بدءًا من العطور والنظارات الشمسية وحتى المعاطف والأحذية. أحدث إطلاق لها هو ملابس الزفاف.
كما أنها تعمل أيضًا على تعزيز مؤهلاتها الأخلاقية، وتوسيع خدمات الإيجار، وتجربة الأشياء “المحبوبة مسبقًا” والعمل على أن تصبح شركة B Corp، التي تضمن معايير أخلاقية معينة.
يقول بلوز: “نريد أن نكون عملية شراء مستدامة ومدروسة لأولئك الذين لا يستطيعون شراء فستان بقيمة 350 جنيهًا إسترلينيًا”.
انضمت خبيرة التجزئة إلى العلامة التجارية في عام 2019 وتضع عينها على كل التفاصيل، بدءًا من المنتج وحتى الإستراتيجية الأوسع. اليوم، يبلغ سعر أرخص فستان حوالي 70 جنيهًا إسترلينيًا، ولكنه مدعوم بأوراق اعتماد أخلاقية مثل الأقمشة المعاد تدويرها أو العضوية وضمانات معايير الإنتاج. يتم تصميم المطبوعات والملابس داخليًا بواسطة ثمانية مصممين، بتوجيه من Plows.
تظل العلامة التجارية أنثوية للغاية، مع الأزهار والكشكشة والتطريز، ولكنها تحتضن أيضًا صورًا ظلية أكثر بساطة من الكتان، على سبيل المثال، والتي تجذب متسوقًا مختلفًا.
“نحن ندرك تمامًا أن السوق صعب. ما نراه أكثر فأكثر هو أننا نقوم بعمليات شراء مدروسة أكثر. يقول بلاوز: “لذا، فإننا نفكر بعقلية العميل هذه”.
إنها تأمل في كسب المتسوقين في صناعة طويلة وتواجهها مخاوف بشأن استدامة الأزياء السريعة التي يمكن الاستغناء عنها وقضايا العمل في سلاسل التوريد المعقدة. وفي الأسبوع الماضي، اتهم النواب محامي شركة التجزئة للأزياء السريعة “شين” بـ “الجهل المتعمد” عندما طلب للإجابة على الأسئلة المتعلقة بمخاوف العمل.
وتعمل منظمة “لا أحد طفل” على توسيع نطاق استخدام “جواز سفر المنتج” الرقمي، الذي طورته شركة التكنولوجيا فاباكوس التابعة لزيني، والذي يمكّن المتسوقين من تتبع تفاصيل كيفية ومكان صنع الملابس والمؤهلات الأخلاقية للأقمشة والتغليف والمكونات المستخدمة. تقول بلاوز إن اهتمامها بالاستدامة يعود تاريخه إلى أيامها الأولى في مجال الموضة، عندما أعدت تقريرًا لصاحب عملها السابق، ريفر آيلاند، حول كيفية تحقيق الحياد الكربوني.
الملابس التي تصنعها شركة “لا أحد طفل” قد لا تكون رخيصة تمامًا ولكنها مصممة ليتم ارتداؤها في مناسبات عديدة – ربما عبر أكثر من موسم واحد – للاستفادة من الاتجاه لشراء سلع أقل ولكن ذات جودة أفضل. يقول بلاوز: “إذا كان المستهلكون ينفقون أقل، فهذا هو المكان الذي ستجذب فيه الشهية”.
على الرغم من الصيف والخريف القاسي بالنسبة لتجار الأزياء بالتجزئة – الذين لم يساعدهم الطقس غير الموسمي – استمرت شركة “لا أحد طفل” في النمو، حيث حققت الفساتين والخطوط الجديدة، بما في ذلك الدنيم والمعاطف، أداءً جيدًا بشكل ملحوظ. ارتفعت المبيعات في العام حتى ديسمبر بنسبة 30% لتصل إلى 65 مليون جنيه إسترليني، بما في ذلك النمو السريع عبر موقعها الإلكتروني ومتاجرها.
يقوم بائع التجزئة بجذب المتسوقين عبر الأجيال. “نريد أن نكون شاملين ودائمي الشباب. يقول بلوز: “ترى الأمهات والبنات يجتمعن معًا طوال الوقت”.
بعد الترويج للنشرة الإخبارية
يريد المحاريث أيضًا التوسع في الخارج. العلامة التجارية موجودة بالفعل في متاجر Nordstrom وVon Maur في الولايات المتحدة بالإضافة إلى Bloomingdale’s في دبي ومنافذ M&S في الشرق الأوسط.
اتبع صعود بلوز من أرضية المتجر إلى قاعة مجلس الإدارة مسارًا مبكرًا مألوفًا للمديرين التنفيذيين للبيع بالتجزئة. عملت في شركة French Connection وNext عندما كانت مراهقة، وبعد دراسة السياسة في الجامعة انضمت إلى فريق التجارة في River Island. تقول بلوز إنها “أحبت البيع، وأحببت السرعة، وأحببت الناس، وأحببت الموضة”، وسرعان ما استقرت في حياتها المهنية.
أمضت 11 عامًا في العلامة التجارية، وفي النهاية أدارت أعمالها في مجال الدنيم والملابس غير الرسمية. انتقلت إلى حي ريس الأكثر فخامة قبل أن تتوجه إلى فريق تيسكو للملابس النسائية ثم إلى نيو لوك، حيث التقت بزيني وسينغ.
لقد نمت العلامة التجارية بشكل كبير منذ انضمامها ولكن لا تزال Plows منخرطة في العديد من جوانبها: “إنها جزء من ثقافتنا: نحن نسميها العمل العالي والمنخفض. لذا، في دقيقة واحدة تقوم بتنفيذ استراتيجية مدتها ثلاث سنوات، وفي الدقيقة التالية تقوم بتبخير الملابس في المتجر. تقول: “إنها تبقيك على الأرض كثيرًا”.
أحد أهدافها الرئيسية هو تجنب “الغسل الأخضر” من خلال العمل “بدقة شديدة” على استخراج المعلومات حول كيفية إنتاج الملابس ومكوناتها وإيصالها إلى المتسوقين.
وتقول بلوز إنها تريد أن تكون معلومات جواز السفر الرقمي هذه، والتي يمكن الوصول إليها عن طريق مسح رمز الاستجابة السريعة الموجود على ملصق الملابس، متاحة في جميع مناطق منتجات لا أحد الطفل بحلول نهاية هذا العام.
وتصر على أن الدافع الأخلاقي للشركة لا يقتصر فقط على وضع علامة وسط مخاوف بشأن البصمة الكربونية للأزياء، ولكنه يمثل نقطة اختلاف حقيقية في سوق مزدحمة. وفي سبتمبر، قدمت الشركة مجموعة من الدنيم قابلة لإعادة التدوير بمكونات يمكن إزالتها بسهولة، وباستخدام القطن المعاد تدويره.
“ما زلنا متقدمين تمامًا على السوق. اعتقدت أنه في هذه المرحلة كان الجميع سيلحقون بنا ونحن نصنع الأقمشة بهذه الطريقة. يستخدم الكثيرون القطن التقليدي والكثير من الماء والكثير من الفيسكوز التقليدي. إنه في الواقع لا يزال USP [unique selling point]”.
بدأوا في العام الماضي بتأجير الملابس ويهدفون الآن إلى بيع سلع مستعملة لأول مرة، وسط أزمة طفرة في الطلب على السلع المستعملة.
وتقول: “إن منتج “لا أحد طفل” هو قرار أكثر استدامة مقارنة بالعلامات التجارية الأخرى، ولكن لدينا ما يكفي من المنتجات على هذا الكوكب… لذا إذا كنت ستشتري منتجات، أو قم بعملية شراء مدروسة، أو يمكنك استئجارها منا، أو يمكنك شراء ما تفضله منا.”
السيرة الذاتية
عمر 48
عائلة متزوج من جوناثان. الطفلان جورج ودارسي، بالإضافة إلى لابرادودل المصغر بيلا.
تعليم “تنقلت بين المدارس، وحصلت على شهادة في السياسة أثناء العمل في متاجر الأزياء”.
يدفع لم يتم الكشف عنها.
العطلة الأخيرة “مايوركا، المفضل لدى عائلتنا.”
أفضل نصيحة أعطيت لها “كن أصيلاً وكن نفسك.”
أكبر خطأ مهني “قبل عشرين عامًا، كان يُنظر إلى التعاطف في كثير من الأحيان على أنه ضعف في القيادة. لقد كنت أؤمن دائمًا بأنها قوة عظمى، والآن أكثر من أي وقت مضى، أصبح من الواضح أن التعاطف أمر بالغ الأهمية للقيادة الفعالة.
كلمة تبالغ في استخدامها “الاتصال – سواء كان ذلك لبناء العلاقات، أو فهم عملائنا، أو مواءمة الفرق، فهو أمر أساسي في كل شيء.”
كيف ترتاح عطلات نهاية الأسبوع مع العائلة في هيرتفوردشاير، والجري، والسباحة.
