نيودلهي: المؤسس المشارك لـ LinkedIn ، يتصدر ريد هوفمان عناوين الصحف لتعليقاته القديمة حول ثقافة العمل في المرحلة المبكرة للشركة. وكشف أنه كان من المتوقع أن يتناول الموظفون العشاء مع عائلاتهم – ثم يعودون إلى العمل من المنزل. أثارت الملاحظات التي ظهرت في الظهور نقاشًا عبر الإنترنت ، وتساءل الكثيرون عن آرائه حول توازن العمل والحياة في الشركات الناشئة.
أثناء حديثه عن مذكرات بودكاست الرئيس التنفيذي ، شارك ريد هوفمان أفكاره حول ثقافة بدء التشغيل ، قائلاً: “إن التوازن بين العمل والحياة ليس لعبة بدء التشغيل ، لذلك عندما بدأنا LinkedIn ، بدأنا مع الأشخاص الذين لديهم أسر ، لذلك قلنا أنهم يعودون إلى المنزل مع عائلتك ، ثم بعد عشاءك مع عائلتك ، وفتحنا على المحفوظات والعودة إلى تجربة العمل المشتركة والحفاظ عليها”.
لم يوافق ريد هوفمان عندما أشار القائم على المقابلة إلى أن ثقافة العمل اليوم قد تنظر إلى عدم توازن العمل والحياة على أنه قاسي. قال إن الأشخاص الذين يفكرون بهذه الطريقة لا يفهمون تمامًا كيف تعمل الشركات الناشئة. وفقًا لـ Hoffman ، فإن بناء شركة ناشئة يأخذ جهدًا كبيرًا والالتزام ، وقد يجد أولئك الذين ليسوا مستعدين للعمل في العمل صعوبة في الحفاظ على وظائفهم بمرور الوقت.
يعتقد ريد هوفمان ، المؤسس المشارك لـ LinkedIn ، أن التوازن بين العمل والحياة لا يتناسب مع عالم بدء التشغيل. وفي حديثه إلى فصل ستانفورد “كيفية بدء تشغيل” في عام 2014 ، قال: “إذا سمعت مؤسسًا يتحدث عن ذلك ،” هكذا لدي حياة متوازنة “، فهي غير ملتزمة بالفوز”. حتى مع التركيز المتزايد على العافية في مكان العمل منذ الوباء ، لم يتغير موقف هوفمان من عقلية بدء التشغيل الكل.
وقال ريد هوفمان خلال ظهوره في مذكرات بودكاست الرئيس التنفيذي: “التوازن بين العمل والحياة ليس لعبة بدء التشغيل”. الدفاع عن وجهة نظره ، قام المؤسس المشارك لـ LinkedIn بالتراجع ضد النقاد ، قائلاً: “الأشخاص الذين يعتقدون أن هذا السام لا يفهمون لعبة البدء ، وهم مخطئون تمامًا. اللعبة مكثفة. وبالمناسبة ، إذا لم تفعل ذلك ، في النهاية ، أنت خارج الوظيفة.” كما سلط هوفمان الضوء على مكافآت نمط الحياة الشاق هذا ، مشيرًا إلى أن حوالي 100 موظف في LinkedIn في وقت مبكر “لا يحتاجون إلى العمل بعد الآن” بفضل نجاح الشركة.
