إعادة تعريف التوظيف: كيف تضع مجموعة أوكفيلد الأشخاص والنزاهة والثقة قبل الربح

إعادة تعريف التوظيف: كيف تضع مجموعة أوكفيلد الأشخاص والنزاهة والثقة قبل الربح

غالبًا ما يتم انتقاد صناعة التوظيف والبحث عن الكفاءات لأنها تقدم وعودًا فارغة بشأن رعاية المرشحين والعلاقات مع العملاء. في المقابل، مجموعة أوكفيلد، التي أسسها بول ماتوك، توضح الإمكانات التي يمكن أن يوفرها نموذج الأعمال الذي يركز على الإنسان والالتزام الثابت بالشراكات طويلة الأمد لهذه الصناعة. شركة البحث عن الكفاءات توفر وصولاً لا مثيل له إلى الأدوار والمرشحين في جميع أنحاء المملكة المتحدة وتتخصص في الخدمات المالية وتجارة التجزئة والترفيه والضيافة والأدوية، وتسعى مجموعة Oakfield جاهدة لربط المرشحين والعملاء من خلال مبادئ الرعاية والاستدامة والثقة.

لقد قلبت مجموعة أوكفيلد السرد التقليدي لشركات التوظيف من خلال التركيز على النزاهة والشفافية والتأثيرات القابلة للقياس لدعم وعودها. يرفض النهج الفريد الذي تتبعه الشركة في البحث عن الكفاءات أساليب المعاملات التي تعطي المال أولاً لصالح التعاون طويل الأمد والنجاح المتبادل. على سبيل المثال، تقوم شركة Oakfield بتخصيص شروط الخدمة الخاصة بها لتتوافق مع احتياجات العملاء، وتقدم هياكل مرنة وحتى ربط الرسوم بأداء المرشح مع مرور الوقت بمجرد تعيينه. علاوة على ذلك، تظل المجموعة انتقائية مع العملاء حتى ضد التوقعات المربحة لضمان توافق كل شريك مع قيمها. ويجسد نهجها إيمانها بجودة مرشحيها والتزامها بالمخاطر والمكافآت المشتركة.

بصفته المؤسس والعضو المنتدب، وضع بول المبادئ الصارمة التي تدعم أوكفيلد اليوم من خلال الرضا المتأخر جدًا عن مسار حياته المهنية. بعد أن بدأ رحلته في أدنى درجة من السلم في الصناعة المصرفية – حيث كان يؤدي مهام مثل غسل سيارات رؤسائه، وجمع طلبات الطعام، وكونه “خادم المكتب” – كان صعوده في نهاية المطاف إلى منصب المدير الإقليمي لأحد البنوك التجارية الكبرى بمثابة تتويجا لسنوات من العزيمة والانضباط والتعاطف. تمنحه خلفية بول قدرة فريدة على التواصل مع المحترفين في جميع مراحل حياتهم المهنية، بدءًا من مجرد دخول سوق العمل والتنقل بين المحاور المهنية وحتى الاستعداد للتقاعد.

وبعد 35 عامًا من العمل في الخدمات المالية، انتقل بول إلى التوظيف في الشركات ليشهد ممارسات تعطي الأولوية للأرباح على حساب الأشخاص. بعد أن خاب أمله، أسس بول مجموعة أوكفيلد لضبط ممارسات الصناعة بشكل صحيح. وبدلاً من المكاسب المالية، كان التوازن الصحي بين العمل والحياة في ذهنه عندما غادر شركة لندن لتأسيس شركة أوكفيلد. وبحلول نهاية رحلة قطار واحدة، كان قد حصل بالفعل على خمسة عملاء، مما يمثل البداية النابضة بالحياة لمجموعة أوكفيلد.

على الرغم من أن جائحة كوفيد-19 ضرب المملكة المتحدة بعد أسبوع واحد فقط من إنشاء أوكفيلد، فإن تصميم بول على قضاء المزيد من الوقت مع عائلته، بعد أن كان لديه ما يكفي من التنقلات الطويلة في جميع أنحاء البلاد، يعني أن أوكفيلد تم تنظيمه للعمل عن بعد منذ البداية. ومع جاهزية منصات مكالمات الفيديو والأنظمة الافتراضية الأخرى، تمكن أوكفيلد من الارتقاء بسرعة في سلم المناصب على الرغم من الصعوبات التي يفرضها الوباء. من خلال نموذج عمل يعتمد على التوسع العضوي والعلاقات المستدامة بين الباحثين عن الكفاءات والعملاء والمرشحين، تمثل مجموعة Oakfield قوة النزاهة والرعاية. ولا يزال عملاؤها في السنة الأولى ملتزمين بها حتى اليوم، ويعتمد 90% من عملائها الجدد على الإحالات.

يجسد فريق الباحثين عن الكفاءات في أوكفيلد ثقافة الرعاية الخاصة بالشركة. يعمل الباحثون عن الكفاءات، الذين يعملون لحسابهم الخاص ويتمكنون من وضع شروطهم الخاصة مع العملاء، على البحث كمجموعة دون منافسة داخلية، وغالبًا ما يقومون بتجميع الموارد معًا للأدوار والعملاء ذوي الأولوية العالية. وهذا يعزز بيئة داعمة حيث يتم تقاسم النجاح بشكل جماعي. تعطي المجموعة أيضًا الأولوية للصحة العقلية للباحثين عن الكفاءات والعملاء والمرشحين. توفر Oakfield الموارد وعمليات تسجيل الوصول التي تتجاوز المواضع المهنية، وتعالج مخاوف التخطيط العائلي والعقاري لضمان الانسجام بين العمل والحياة طوال شراكات العملاء والمسيرة المهنية للمرشحين.

بالإضافة إلى ذلك، تثبت شروط الدفع المصممة بشكل فردي للعملاء والمرشحين على حد سواء الثقة التي يتمتع بها الباحثون عن الكفاءات في الأشخاص الذين يعينونهم من خلال تقاسم المخاطر المالية. سواء كانت الرسوم تعتمد على طول عمر المرشح في منصبه أو النجاح المادي للمرشح على مدى عدة سنوات، فإن مجموعة أوكفيلد مستعدة لاتخاذ هذه الخطوة ودعم موظفيها. “هل يعرضنا للخطر؟ نعم، قليلاً،» يقول بول. “ولكن، بطريقة غير مباشرة، سننتهي بسعادة أكبر مع مرشحنا وعميلنا على المدى الطويل.” ويؤمن هذا النهج أيضًا تدفقات دخل مستقرة للباحثين عن الكفاءات، مما يعزز الرفاهية في جميع المجالات.

بالإضافة إلى التحديات المثيرة المتمثلة في ملء الأدوار المتخصصة، تقدم مجموعة Oakfield تدريبًا داخليًا على التوظيف، وتدريبًا للشركات، وخدمات أخرى مخصصة للعملاء عند الطلب. لقد قاموا أيضًا بدمج الخبرة من عملاء مختلفين لتحفيز النمو المتبادل، مما يوضح بشكل أكبر المدى الذي ترغب أوكفيلد في بذله لتعزيز الشراكات الإستراتيجية مع العملاء.

مع استمرار شركة Oakfield في النمو، تمتلك الشركة خططًا طموحة للبناء على سمعتها المتمثلة في النزاهة والثقة والاستدامة. وهم يقومون الآن بالتحضير لمؤتمر يحتفل بأهمية الصحة العقلية والرفاهية في التوظيف، وهو المؤتمر الأول من نوعه في هذا المجال. وتخطط أوكفيلد أيضًا لإطلاق تطبيق توظيف لتعزيز إمكانية الوصول إلى الوظائف الشاغرة والمرشحين الجدد.

ومع شبكة متنامية من الإحالات، يمثل العملاء الذين يتواصلون من مراكز عالمية مثل دبي ونيويورك الوجهة الأفضل مجموعة أوكفيلدإمكانات لا نهاية لها للمستقبل. ومن خلال المزج بين الانضباط والتعاطف، فإنهم يعيدون تعريف مشهد التوظيف لضمان عدم تخلف أحد عن الركب. وكما يختتم بول ماتوك قائلاً: “منذ البداية، قلت لنفسي إن إنشاء أوكفيلد يعني أنني سأعتني بجميع المعنيين. نحن مهتمون بالناس، وليس بالمال، وهذا ما يظهره نجاحنا المنقطع النظير».

قصة ذات صلة

Author

  • نبذة عن الكاتب: طارق الزبيدي خبير في التحليل السياسي من العراق، له أكثر من 20 سنة من الخبرة في الإعلام والتحليل الإخباري. بدأ مسيرته الصحفية في جريدة الصباح العراقية قبل أن ينتقل للعمل مع وسائل إعلام عربية كبرى لتقديم رؤى معمقة حول الوضع السياسي في الشرق الأوسط. 964 7 8901 2345

    View all posts