نيودلهي: قام الاقتصاديون بالهيئة الفرعية للتنفيذ بربط نمو الناتج المحلي الإجمالي في الهند بنسبة 6.2-6.3 في المائة ل Q3 (أكتوبر إلى ديسمبر) من 2024-25 مدفوعًا بالطلب المزدهر واتجاهات Capex إلى جانب الزيادة في EBIDTA و CORPORATE GVA التي سجلتها India Inc.
يعتبر تقرير SBI الذي تم إصداره يوم الأربعاء التباطؤ في الربع الثاني (Q2) باعتباره “blip” ويذكر أنه “من افتراض عدم الإعلان عن أي مراجعات كبيرة في الأرقام Q1 و Q2 السابقة ، فإننا نقدر الناتج المحلي الإجمالي للعام المالي 2015 في العام الكامل عند 6.3 في المائة. “
من المتوقع إصدار بيانات الناتج المحلي الإجمالي الرسمي للربع الثالث في 28 فبراير.
يذكر التقرير أن النسبة المئوية للمؤشرات التي تظهر التسارع قد زادت إلى 74 في المائة في Q3FY25 مقابل 71 في المائة في Q2FY25.
في مواصلة الزخم ، يعزز الاقتصاد الريفي الصحي الاستقرار ويحافظ على الزخم في القطاعات الأخرى حتى مع نمو الأجور الزراعية في الريف ، وقد ارتفعت مبيعات الجرارات المحلية ، وقد اكتسبت محصول Rabi الزخم.
يسلط التقرير الضوء على أن Capex يظهر تحسنا في Q3 FY25 مع غالبية Capex للولايات كنسبة مئوية من BE (تقدير الميزانية) كونها أقل في السنة المالية 25 في التاريخ ولكن تبني زخم في Q3 FY25 ، مما يزعج جيدا للتطورات المستقبلية.
ويشير أيضًا إلى أن نمو تصنيع IIP قد تحسن من 3.3 في المائة في Q2 FY25 إلى 4.3 في المائة في Q3 FY25 ، كما يظهر مؤشر SBI زخمًا إيجابيًا في Q3.
أبلغت India Inc. عن نمو/هوامش EBIDTA إيجابية (44 نقطة أساس) بعد ربعين ، بينما تحسنت شركة GVA بشكل كبير (QOQ) ، وفقًا للتقرير.
ينص التقرير كذلك على أنه على الرغم من التباطؤ العالمي ، استمرت الهند في أن تظل واحدة من أسرع الاقتصادات نمواً.
ويسلط الضوء على أن التحديث الأخير لتوقعات النمو العالمية في صندوق النقد الدولي يقدر نمو الهند بنسبة 6.5 في المائة لكل من FY25 و FY26 على خلفية الطلب المحلي القوي ودعم البنية التحتية والتدخلات السياسية الإستراتيجية للحكومة
قامت SBI ببناء “نموذج Nowcasting” ، لتقدير الناتج المحلي الإجمالي إحصائيًا ، مع 36 مؤشرًا عالي التردد مرتبط بنشاط الصناعة ، ونشاط الخدمة ، والاقتصاد العالمي.
يستخدم النموذج نموذج العامل الديناميكي لتقدير العامل المشترك أو التمثيلي أو الكامن لجميع مؤشرات التردد العالية من الربع الرابع من السنة المالية 3 إلى Q1 من FY23.
